전략 수립 경험이 미래를 과도하게 대비하게 만든 변화 그리고 멈춰 서서 돌아본 나의 선택 방식

전략 수립 경험이 미래를 과도하게 대비하게 만든 변화는 처음에는 장점처럼 느껴졌습니다. 목표를 세우고, 리스크를 예측하고, 다양한 시나리오를 준비하는 일은 분명 조직에서는 필요한 역량이었습니다. 저는 변수 목록을 만들고, 최선과 최악의 상황을 가정하며, 대응 방안을 단계별로 정리하는 일에 익숙해졌습니다. 문제는 그 사고방식이 업무를 넘어 일상으로 확장되었다는 점입니다. 약속 하나를 잡을 때도 대안 일정을 떠올리고, 작은 결정 앞에서도 … 더 읽기